遠(yuǎn)藍(lán)倡導(dǎo)以結(jié)果為導(dǎo)向的績效文化，以最終的結(jié)果來衡量個人的努力和付出。學(xué)歷、性別、工作經(jīng)歷等背景情況并不影響員工的業(yè)績，個人的能力、態(tài)度、影響力、方向感等才是影響員工取得業(yè)績的重要因素。

公司每年會選拔一批業(yè)績優(yōu)秀、基本素質(zhì)好、潛力大的員工，輔以特別量身定制的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助他們更快的成長和發(fā)展。憑借該項(xiàng)計(jì)劃，許多優(yōu)秀人才都得以充分發(fā)揮自己的才干，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的跨越式發(fā)展。

遠(yuǎn)藍(lán)致力于建設(shè)坦誠、開放、高效的溝通環(huán)境，在員工之間建立和諧信賴的關(guān)系。公司管理層每年會定期與員工溝通，聽取員工的意見和想法。豐富多彩的員工活動也為員工提供了多樣化的溝通渠道。

遠(yuǎn)藍(lán)針對畢業(yè)生制定有完善的培養(yǎng)體系。畢業(yè)生入職半年期間，遠(yuǎn)藍(lán)將提供目標(biāo)明確且針對性強(qiáng)的課程，幫助畢業(yè)生順利完成從校園人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變；畢業(yè)生可以在3個不同的崗位或部門輪崗學(xué)習(xí)，在不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)和發(fā)掘自己的才能，找到真正適合自己的職業(yè)發(fā)展方向；經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師會幫助畢業(yè)生盡快了解、融入公司，在工作、生活等方面進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，幫助新人在遠(yuǎn)藍(lán)的舞臺更快更好地成長起來。